来源：睿见Economy委比委差
委比委差“2026国资国企高质量发展创新大会”于10月22日-24日在北京举行。主题为“锚定国家战略·锻造核心功能——以高质量发展赋能中国式现代化”。珠海格力集团有限公司党委副书记、总裁王轶在演讲中介绍，集团现阶段聚焦综合开发、文商旅展、金融服务三大主业，中国航展集团为格力集团下属企业，承担航展执行工作。
王轶谈到，传统资管大多是持有物业、赚取租金收益，而新资管要“运营资源、链接要素，培育新赛道，把资产变成产业成长的沃土”。依托航展IP，格力集团直面三大资产错位难题：流量错配，“再大的流量如果不能沉淀为自己的资产，那就是别人的热闹”；资产沉睡，航展馆年均使用率仅约10%，长期承担折旧成本；价值断层，收入高度依赖门票、展位费，展期之外存在漫长现金流空窗期，核心痛点在于缺少打通资产与流量的接口。
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对此格力集团提出三重重构，推动资产跟着产业走、资本围着场景转。一是转变价值评估逻辑，不只看账面价值，更要看资产能不能聚流量、驭产业、带动消费；二是转变运营逻辑，从“房东”转型为运营商、股东，把场馆、景区、口岸商业、园区打造成相互导流的生态；三是转变评价逻辑，探索将用户、数据、IP打造为可经营、可定价、可入表的资产，而数智化就是打通这一切的核心接口。
王轶总结提炼“五个一”实践经验：一个龙头，功夫在展前蓄水、展中沉淀、展后经营，围绕全价值链全年布局；一个入口，统一数字化入口串联会展、文旅、消费、产业；一个生态，推动会展、新文旅、科技有机融合；一项资产，坚持治理、标准先行，将会员、流量登记为数据资产；一套机制，设立专业化运营主体，配套市场化激励，明晰权责边界。
“资产价值不在于谁持有它，而是它链接了什么。”王轶表示，格力集团希望依托航展IP，沉淀持续活跃的会员、打造全年不断的现金流、构筑全新的产业版图，持续探索国资存量资产焕新的可行路径
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